Das niedersächsische Traditionsunternehmen Datacolor steht erneut vor einer wirtschaftlichen Neuordnung. Die DATACOLOR media solutions GmbH mit Sitz in Embsen bei Lüneburg hat ein Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung beantragt. Das Amtsgericht Lüneburg ordnete am 11. November 2026 die vorläufige Eigenverwaltung an. Betroffen sind 37 Beschäftigte. Nach Angaben der beteiligten Sanierungskanzlei BBL läuft der Geschäftsbetrieb unverändert weiter.
Die Insolvenz von Datacolor trifft ein Unternehmen, dessen Geschichte bis ins Jahr 1978 zurückreicht. Schon zweimal musste der Betrieb wirtschaftliche Krisen durchstehen. Im Jahr 2020 übernahm der frühere Auszubildende Alexander Diercks das Unternehmen aus der Insolvenz und führte es nach eigenen Angaben wieder in die Gewinnzone. Nun soll unter seiner Leitung eine weitere Sanierung gelingen.
Die Entscheidung des Amtsgerichts Lüneburg fiel am Mittwoch, 11. November 2026. Sie ermöglicht dem Unternehmen, die angestrebte Neuordnung zunächst unter eigener Verantwortung vorzubereiten. Anders als bei einem regulären Insolvenzverfahren wird die Geschäftsführung bei der Eigenverwaltung nicht durch einen Insolvenzverwalter ersetzt.
Alexander Diercks bleibt deshalb Geschäftsführer der DATACOLOR media solutions GmbH. Unterstützt wird er von Rechtsanwalt Nikolas Otto aus der Kanzlei BBL, der als Generalbevollmächtigter die wirtschaftliche und rechtliche Sanierung begleitet.
Zum vorläufigen Sachwalter bestellte das Amtsgericht Rechtsanwalt Hendrik A. Könemann von der Könemann Insolvenzverwaltung GmbH in Lüneburg. Seine Aufgabe besteht darin, die Eigenverwaltung zu begleiten und zu überwachen. Die Bestellung eines Sachwalters ist bei dieser Verfahrensart gesetzlich vorgesehen.
Bei der gerichtlichen Entscheidung handelt es sich zunächst um die Anordnung der vorläufigen Eigenverwaltung. Eine Eröffnung des eigentlichen Insolvenzverfahrens ist damit noch nicht gleichzusetzen. Ob und wann dieser weitere Schritt erfolgt, war zunächst nicht mitgeteilt worden.
Für die Belegschaft bedeutet die wirtschaftliche Krise zunächst keine Einstellung der Arbeit. Nach Angaben der Sanierungskanzlei werden die bestehenden Aufträge weiter bearbeitet. Auch die Kundenbeziehungen und die laufenden Dienstleistungen sollen aufrechterhalten werden.
Die Löhne und Gehälter der 37 Mitarbeitenden sollen für die Monate November und Dezember 2026 sowie Januar 2027 durch Insolvenzgeld der Bundesagentur für Arbeit abgesichert werden. Die Geschäftsführung informierte die Beschäftigten über die wirtschaftliche Situation und die nächsten Schritte.
Das Insolvenzgeld dient dazu, ausstehende Arbeitsentgelte bei einer Insolvenz unter den gesetzlichen Voraussetzungen abzusichern. Die Leistung kann grundsätzlich einen Zeitraum von bis zu drei Monaten abdecken. Für Datacolor ist eine entsprechende Absicherung bis einschließlich Januar 2027 vorgesehen.
Konkrete Pläne zum Abbau von Arbeitsplätzen wurden zunächst nicht bekannt gegeben. Ebenso lagen keine gesicherten Angaben darüber vor, ob einzelne Unternehmensbereiche eingestellt oder Standorte aufgegeben werden sollen.
Als Gründe für die erneuten wirtschaftlichen Schwierigkeiten nennt das Unternehmen gestiegene Kosten und rückläufige Umsätze. Welche Kostenpositionen besonders stark ins Gewicht fielen und wie sich die Geschäftszahlen zuletzt im Einzelnen entwickelten, wurde nicht näher aufgeschlüsselt.
Im Geschäftsjahr 2025 lag der Umsatz von Datacolor nach vorläufigen Unternehmensangaben bei rund 7,3 Millionen Euro. Angaben zum Jahresergebnis oder zu möglichen Verlusten wurden im Zusammenhang mit dem neuen Insolvenzantrag nicht veröffentlicht.
Das Unternehmen ist auf Dienstleistungen im Dialogmarketing spezialisiert. Dazu zählen personalisierte Werbesendungen, Kundenkarten, Gutscheinkarten sowie Druck-, Versand- und Logistikdienstleistungen. Ergänzt wird das Angebot durch Datenmanagement, die Steuerung von Marketingkampagnen und Leistungen für den Onlinehandel.
Datacolor verbindet damit klassische Druck- und Versanddienstleistungen mit digitalen Geschäftsprozessen. Die wirtschaftliche Entwicklung hängt entsprechend von der Nachfrage nach diesen Angeboten sowie von den Kosten für ihre Umsetzung ab. Welchen Anteil die einzelnen Geschäftsbereiche an den aktuellen Schwierigkeiten haben, blieb zunächst offen.
Die Geschichte des Unternehmens beginnt am 5. Oktober 1978 in Lüneburg. Damals wurde die Firma gegründet, die zunächst Druckprodukte wie Formulare und Belegvordrucke herstellte. In den folgenden Jahrzehnten erweiterte Datacolor sein Angebot und entwickelte sich zu einem Dienstleister für Drucktechnik und Direktmarketing.
Nach der eigenen Unternehmenschronik kam es 2014 zu einer Insolvenz und einer anschließenden Übernahme durch die Firma Borek. Im Jahr 2020 folgte eine weitere Insolvenz. Die erneute Krise führte schließlich zu einem Eigentümerwechsel.
Alexander Diercks, der 1994 bei Datacolor eine Ausbildung zum Industriekaufmann begonnen hatte, kaufte das Unternehmen 2020 aus der Insolvenz. Zwischenzeitlich hatte er Erfahrungen in der Telekommunikationsbranche gesammelt und ein eigenes Unternehmen gegründet.
Mit seiner Rückkehr übernahm Diercks einen Betrieb, den er bereits aus seiner Ausbildungszeit kannte. Nach Darstellung von Datacolor gelang es ihm anschließend, das Unternehmen wirtschaftlich zu stabilisieren und wieder Gewinne zu erzielen. Die nun eingeleitete Eigenverwaltung markiert einen weiteren Einschnitt in dieser Unternehmensgeschichte.
Die Geschäftsführung und die beauftragten Sanierungsexperten wollen in den kommenden Wochen ein Konzept für die weitere Entwicklung erarbeiten. Vorgesehen sind Gespräche mit den wesentlichen Beteiligten, die Prüfung von Einsparmöglichkeiten und eine Anpassung der betrieblichen Strukturen.
Grundlage der geplanten Neuordnung soll ein Insolvenzplan sein. Ein solches Verfahren kann dazu dienen, die finanziellen und organisatorischen Voraussetzungen für die Fortführung eines Unternehmens zu schaffen. Welche konkreten Maßnahmen Datacolor ergreifen wird, steht bislang nicht fest.
Für die 37 Beschäftigten sowie die Geschäftspartner ist die Fortsetzung des Betriebs zunächst die wichtigste konkrete Entwicklung. Eine erfolgreiche Sanierung ist durch die Anordnung der vorläufigen Eigenverwaltung allerdings noch nicht gesichert. Entscheidend für die weitere Entwicklung sind die Finanzierung des laufenden Geschäfts und die Ausarbeitung eines tragfähigen Insolvenzplans.
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